在醫藥分開、公立醫院市場日漸飽和等政策因素的前提下，實體藥店已成為醫藥市場的香餑餑。中國醫藥連鎖業發展至今，藥店的發展經歷了最初的粗獷管理，到打價格戰，到專業化、連鎖經營，再到現在的醫療服務屬性增強。數據顯示，截至去年底，中國醫藥連鎖企業超過20萬家，醫藥連鎖藥店達465000家。

　　隨著中國醫藥零售企業集中度越來越高，連鎖整合的步伐將更快，未來將有更多的連鎖藥店上三板或上主板。據《中國醫藥行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2010至2015年，中國的醫藥零售市場年銷量由1000多億元增加到了3300多億元，年平均增長率達8.5%以上，市場處于上升狀態，發展空間很大。

　　可見，藥店的第二輪并購大戰已拉開序幕，有業內分析人士指出，2017年，中國實體藥店已進入大并購時代！

　　2017年并購戰的最大看點是山東。正走在“敲鐘”路上的漱玉平民門店已覆蓋濟南、泰安、煙臺、東營、臨沂、聊城、濟寧、德州、淄博、萊蕪等市，已收購益生堂、康源嘉友等一批連鎖，截至2016年6月30日，其門店數量達到797家，而計劃募集的10億元中，有一半將投向營銷網絡建設項目；2016年，立健的門店數為650家，覆蓋了煙臺、濟南、濰坊、威海、臨沂等地區，計劃2017年投入不少于9億元，并購700家門店；到2016年底，威海的龍頭連鎖燕喜堂的門店數超過550家，2017年將進軍日照、濰坊、臨沂等地，不排除與其他連鎖整合，未來3～5年實現A股上市。

　　另一方面，從遠在西北的甘肅跨越到浙江和安徽，眾友健康的這一招令業內感到意外，實際上是必由之路。在獲得5億元的投資前，眾友健康通過“現金+股權置換”的控股收購方式，已基本完成西北的布點，經過新一輪“吸金”，新一輪的大規模并購必然要面向全國。

　　值得關注的是，眾友健康的并購“兵分兩路”。安徽沒有龍頭連鎖，中小連鎖居多，而大參林、一心堂、老百姓在中原爭奪的重點是河南，因而安徽是并購區域的空白點；浙江是藥店發達之地，但天天好、老百姓、九洲等連鎖規模相差不大，多年來勢均力敵，沒有誰占據主導地位。作為曾經名噪一時的平價藥店天天好，借助資本的力量，有望打破目前的競爭僵局。所以說眾友健康的選擇合情合理。

　　與眾友健康的情形相似，手握重金的立健在競爭充分的山東要完成規模如此龐大的擴軍計劃，有一定的難度，最終可能采取與眾友健康一樣的擴張策略，在省外選擇安徽、浙江這樣的并購區域。只要不是像一心堂通過大規模的并購已建立絕對主導地位的四川，或者已形成老百姓、大參林、一心堂三強爭雄的廣西，都有可能成為新的“主戰場”。

　　十多年來，醫藥零售市場的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”現象不曾間斷。相比海外的藥店零售連鎖市場，我國的藥店連鎖規模并不大。在實現上市之后，連鎖藥店上市公司大多走了并購擴張之路。同時，政策東風也眷顧醫藥零售市場，“鼓勵跨地區連鎖經營”、《藥店法》、非處方藥法規、醫保報銷藥品目錄制訂等政策先后落地，壁壘高筑的行業圍墻逐步打破。自此，醫藥零售市場迎來了投資、擴張的第一波熱潮。

　　在業內人士看來，目前醫藥零售行業集中度較低，行業呈現區域性競爭格局，除少數企業在全國范圍內開展連鎖經營外，大多數企業仍以區域性經營為主，門店多集中于若干個各自具有競爭優勢的省份。在此背景下，今年的3月份，國務院辦公廳出臺《關于促進醫藥產業健康發展的指導意見》，提出“推動優勢零售企業開展連鎖經營”，“提高連鎖藥店規范化、規�；�經營水平”。

　　在新形勢下，傳統的零售藥店必須進行轉型，改變單一的經營模式。相信隨著中國政府對健康產業、醫藥產業的發展改革不斷的深入，連鎖藥店將越來越受到社會公眾的重視以及眾多資本的追捧。

　　對于企業來說，通過并購，在擴大自己營收的同時，也實現了規模效益。但在北京鼎臣醫藥管理咨詢中心負責人史立臣看來，目前，整個連鎖行業的凈利潤率也非常低，“有規模沒效益”。他同時指出，在連鎖藥店行業，并購會是一種常態，但并購的趨勢在近一兩年將有所轉變。“現在的藥店就是單純賣產品，這種經營方式持續下去，一兩年內會有大批的門店倒閉�！�

　　史立臣還透露，目前，整體藥店的關門趨勢也在加速。“體現最明顯的是單體藥店，去年不到一年的時間就關了數萬家�！痹谄淇磥�，分散的行業格局還要持續三到五年，期間企業間的收購將不斷發生。