6、重視企業(yè)兼并重組

　　國家正在以資本運作為紐帶，推動生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中。一個藥品零售企業(yè)能兼并藥店，其優(yōu)勢在于有實力；一個藥店能被其他企業(yè)兼并，其優(yōu)勢在于有讓別人愿意兼并的價值；即使關閉了，關閉行為的優(yōu)勢就是不再浪費國家資源，不再損耗出資人的資本。

　　兩利相衡取其重，兩害相衡取其輕。藥品零售企業(yè)特別是大中城市的單體藥店，要改變“寧當雞頭、不做鳳尾”的錯誤想法，重視當前國內藥品零售業(yè)連鎖率和連鎖集中度不斷提高的趨勢，抓住優(yōu)勢藥品連鎖企業(yè)正在極力拓展門店的機會，資本合作、資本交易，合二為一、力爭雙贏。企業(yè)的一切運作，都應當著眼于資本的增值，能體現(xiàn)資本增值的最大化，獨立運作、兼并、被兼并都是好方法。各級政府也應該制訂政策，鼓勵兼并。

　　7、繼續(xù)發(fā)展多元化經營、多領域經營

　　藥店經營非藥品，是世界普遍現(xiàn)象，也是當前國內市場所需。一些藥店的非藥品銷售現(xiàn)已占到營業(yè)額的近一半，利潤也過半，成為維持藥店生存的重要支柱。但其前提條件是，必須符合藥品經營的質量規(guī)范，確保不發(fā)生對藥品安全的威脅。

　　新的一年，多元化經營要和多領域經營結合起來。一是要抓住“兩票制”可能帶來的農村衛(wèi)生所藥品配送難，開拓進入農村市場，取代游醫(yī)藥販，為農村群眾提供安全有效的藥品；二是要抓住企事業(yè)單位內部調整資本結構和剝離經營功能的動向，特別是高校后勤服務體制改革中醫(yī)療機構服務社會化的機遇，進入大型企事業(yè)單位內部醫(yī)療機構市場，推動單位藥房藥店化；三是要進入社區(qū)市場，要積極推動社區(qū)衛(wèi)生服務站只建醫(yī)務室不建藥房，推動這些機構和社會藥店進行售藥方面的合作，使醫(yī)療衛(wèi)生服務和售藥服務“合經營而不合資本”，使社區(qū)群眾能同時享受到高質量的衛(wèi)生健康服務和低價格的藥品安全有效保障；四是要進入門到門服務市場，要發(fā)揮社會藥店與周邊群眾聯(lián)系密切的優(yōu)勢，為慢性病患者、特種病患者、長期服藥的患者提供藥學咨詢、網上售藥、上門送藥等所需服務，甚至可建立會員制，開展門到門和一對一服務；五是要擴充大健康領域，不但要涉及疾病治療，也涉及心態(tài)、心理和精神層面。藥店既銷售實物，也銷售服務，在經濟發(fā)達、消費水平較高的大城市，保健品、化妝品、醫(yī)療器械、運動器械等大健康產品的銷售，營養(yǎng)干預、營養(yǎng)保健、健康咨詢等大健康服務的銷售，市場潛力很大，對此藥店具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢、信用優(yōu)勢；六是要進入醫(yī)藥合作領域，有條件的藥店可以在店內、店旁設立中醫(yī)西醫(yī)診所，綜合提供保健、養(yǎng)老、康復等醫(yī)和藥的雙重服務。

　　總之，藥品零售業(yè)應盡快從針對疾病、治療疾病轉向針對健康、保持健康，增加經營內容。藥品零售業(yè)雖短于國計卻長于民生，但非民生則無國計。從這個高度認識，藥品零售業(yè)將有平淡、頑強但活力四射的未來。